Ce matin, Emery Jacquillat était l’invité de Good Morning Business sur BFM Business. Au côté de Stéphane Soumier, le fondateur de Matelsom revient sur son parcours de chef d’entreprise, et plus particulièrement sur la reprise de la Camif.

Dans ce podcast, vous découvrirez ainsi l’expérience étonnante que le Groupe Matelsom a vécu en 2010 avec l’arrivée d’une artiste en résidence, Anne-Laure Maison, durant 3 mois.

Cette innovation managériale a permis au Groupe Matelsom d’être nominé lors de la 5ème édition des ESPOIRS DU MANAGEMENT et à Emery Jacquillat d’être récompensé lors du Top des Entreprises en 2011.

Toute l’équipe vous souhaite une bonne année 2012 pleine d’énergie positive !

Bonne année 2012 à tous,

2011 achève une phase de remise sur pied de la Camif, durant laquelle le Groupe Matelsom a totalement revu son organisation, ses outils et ses équipes. Je suis fier du travail accompli et je profite de ces vœux pour remercier toutes celles et ceux qui y ont contribué, salariés, fournisseurs, partenaires, banquiers, actionnaires et bien sûr clients. Sans vous, nous n’aurions pas pu mener tous ces projets de front.

A l’échelle locale et à celle de l’entreprise, nous sommes en train de réaliser 3 révolutions : Internet (nous avons achevé la migration du modèle VPC traditionnel à l’internet, désormais cœur du métier de la Camif), Ecologique (la Camif favorise l’éco-conception et les circuits courts, réduisant les émissions de CO2) et Economique (par la relance de l’activité, nous aurons contribué à notre petite échelle à redonner un emploi à un certain nombre à Niort, à former des jeunes au e-commerce avec la formation en alternance que nous avons lancée en octobre, et à privilégier l’environnement économique local comme aucun autre distributeur de meubles, puisque trois quart de nos produits sont fabriqués en France).

J’ai aujourd’hui confiance dans notre projet, dans nos outils et dans les équipes pour le mener à bien. J’ai aussi pleinement conscience de la difficulté de l’environnement économique et social que nous devons affronter. Nous vivons une période historique totalement exceptionnelle, qu’aucune civilisation n’a jamais connue dans le passé, combinant 3 révolutions simultanément : Internet, Ecologique et Economique.

REVOLUTION INTERNET
Internet a changé la donne en moins d’une génération, cassant la pyramide ancestrale du pouvoir et du savoir concentré : le pouvoir et le savoir ne sont plus l’apanage d’une élite ou des sachants, mais ils sont accessibles à tous en libre-service, n’importe quand et n’importe où, depuis un simple mobile, en surfant sur Google, Facebook ou Wikipedia. On l’a clairement vu en 2011 avec les révoltes arabes, on l’observe tous les jours dans les échanges avec les consommateurs qui ne font plus confiance ni aux marques, ni aux marchands mais uniquement à l’avis des autres consommateurs, voire des leurs amis sur Facebook !
Internet joue aussi un rôle d’accélérateur. Nous le ressentons tous, tout va beaucoup plus vite. Nous devons nous adapter et adapter nos entreprises, nos institutions à cette accélération des informations, des innovations et des changements. Héraclite le disait il y a plus de 2500 ans : « rien n’est permanent, sauf le changement ».
La chance est donc qu’Internet arrive au bon moment, parce qu’il doit nous permettre de relever l’autre révolution majeure qui nous attend : le défi écologique.

REVOLUTION ECOLOGIQUE
Nous devons mener la révolution écologique : on arrive au bout de ce que la Terre peut nous offrir et nous devons faire face à une explosion démographique sans précédent : les pays émergents vont doubler leur population dans les 100 prochaines années et l’allongement de la vie devrait bénéficier à de plus en plus de terriens. La population mondiale est passée d’environ 20 millions du temps d’Héraclite à 1 milliard au XIXème siècle (soit environ +1 milliard en plus de 2000 ans), à 2 milliards en 1930 (soit environ +1 milliard en 100 ans), à 7 milliards en 2011 (soit +5 milliards en 70 ans !) et certaines prévisions de l’ONU donnent 14 milliards pour 2100. Nous avons aujourd’hui tous conscience que nous sommes trop nombreux sur Terre pour vivre sur le modèle occidental du XXème siècle : il faut donc revoir très rapidement et radicalement notre façon de produire, de nous déplacer, de trouver des sources d’énergie durables et moins polluantes. Ce défi, nous en sommes en tous des acteurs, chacun à notre niveau, nous devons agir. Consommer moins mais mieux (durable plutôt que jetable, utile plutôt que futile), échanger et partager davantage plutôt que vouloir toujours tout posséder, privilégier le local, limiter nos déplacements polluants (merci Skype, merci le e-commerce), produire son énergie propre, mieux isoler sa maison, économiser l’eau, faire des soirées bougies …

REVOLUTION ECONOMIQUE
Je n’ai pas connu la période des 30 glorieuses, mais plutôt celle des glorieuses crises : 73 avec le choc pétrolier, krach immobilier à la fin des années 90, éclatement de la bulle internet en 2001, crise financière depuis 2007, crise de la dette des Etats depuis 2009 et maintenant crise économique.
40 ans de crise. Je commence à m’y faire. On assiste clairement à la montée en puissance des grands pays émergents qui par leur dynamisme et leur démographie accélèrent le déclin des économies occidentales, qui vivent au-dessus de leur moyen depuis que je suis né, tout en mettant la pression sur les prix des matières premières et de l’énergie. Ce que l’on vit est une conséquence de ce changement d’équilibre. Tant que le monde n’aura pas trouvé son nouvel équilibre, nous serons en déséquilibre, donc en crise. Et quand nous serons sortis de la crise (je ne sais pas quand, mais j’espère vivre assez longtemps pour le connaître), un nouvel équilibre mondial aura émergé. Un nouvel ordre dans lequel, souhaitons-le, les richesses, le savoir et le pouvoir seront mieux partagés.

Internet nous a redonné le pouvoir : c’est donc à chacun d’entre nous d’inventer les solutions à ces trois défis. Ayons le courage de changer, osons innover, devenons plus agiles et plus entreprenants à tous les niveaux. Travaillons davantage ensemble, échangeons, mettons en commun nos idées, utilisons l’effet réseau d’Internet pour faire bouger les choses dans le bon sens et vite !

Que 2012 vous remplisse d’énergie positive !

Emery Jacquillat

Une fois par an, le « Top des Entreprises » organisé par La Nouvelle République récompense les entrepreneurs des Deux-Sèvres en décernant sept trophées. Sept prix qui viennent honorer la performance, mais aussi l’audace, l’innovation, l’engagement dans l’économie sociale ou le développement durable…

Emery Jacquillat, fondateur du Groupe Matelsom et repreneur de la CAMIF, a eu l’honneur de se voir décerner le Prix du Manager de l’année.

Voici l’intégralité de l’interview diffusée lors de la soirée, face à Jean Rouziès, directeur départemental adjoint de La Nouvelle République, Emery Jaquillat évoque son parcours de chef d’entreprise, de HEC à Chauray.

Cet entretien d’une heure vous propose de découvrir un entrepreneur audacieux et passionné, avec beaucoup d’humour. Installez-vous confortablement et laissez-nous vous présenter Emery Jacquillat.

Avec plus de trois quart de produits fabriqués en France, la Camif favorise les produits et les fournisseurs fabricants en France.

Sachez que 76% de nos produits sont fabriqués en France, 99% fabriqués en Europe ( après la France, principalement Belgique, Portugal et Italie) et seulement 1% issus de l’importation.

Pourquoi privilégier la fabrication française de meubles et linge de maison ?

Cet engagement est un parti pris fort dans la sélection de nos produits et s’inscrit dans notre politique de développement durable autour de la maison. 2 raisons principales:

•  acheter des meubles fabriqués en France favorise les circuits courts et limite ainsi les émissions de CO2 par la réduction de kilomètres parcourus.
• acheter des meubles fabriqués en France privilégie l’économie locale et par conséquent nos emplois.

Une innovation sur le site Camif: la géolocalisation des pays de fabrication avec GOOGLE MAPS

Le site s’est enrichi en 2011 de la fonctionnalité de géolocalisation : en cliquant sur l’icône situé sur la fiche produit, les internautes peuvent localiser sur Google Maps le lieu exact de fabrication du produit.

De façon très transparente, vous pouvez savoir si votre meuble est fabriqué en Vendée ou est fabriqué à l’autre bout du monde.

Une véritable politique sur le secteur de la maison qui nous différencie des autres enseignes

La nouvelle fonctionnalité de géolocalisation avec Google Maps

Découvrez une sélection de produits fabriqués en France

Art de la table CRISTEL fabriqué en France

Linge de maison BLANC des VOSGES

Chambre Iris fabriquée en France

Linge de lit Tradilinge fabriqué en France

Votre avis nous intéresse ! Laissez vos commentaires, partagez sur Facebook !

Et vous ? Privilégiez-vous la fabrication française dans vos achats ? Dans l’univers de la maison et de la décoration, réussissez-vous à vous meubler « français » ?

N’hésitez pas à nous donner vos idées, remarques besoins, sur ce sujet !

Après 9 mois de travail et de mobilisation de  nos équipes, toute l’équipe Camif a le très grand plaisir de vous annoncer la naissance de ….notre nouveau site www.camif.

Ce nouveau site a été conçu pour vous !

Découvrez ici toutes les nouveautés !

• Votre recherche facilitée: 

Grâce à un nouveau moteur de recherche, il est désormais beaucoup plus facile de trouver le produit de vos rêves.

 Plus de résultats en tapant vos mots clés.

Désormais, la recherche par mots clés dans la partie « Tapez ici votre recherche » sur la page d’accueil, est affinée.

Le moteur de recherche vous renvoie tous les résultats, en tenant compte de l’ensemble des expressions saisies.

Plus de critères de recherche dans les catégories pour vous aider à trouver vos produits.

Dans la colonne de gauche de chaque catégorie (canapés, radiateurs, matelas…), nous avons inséré pleins de nouveaux critères de choix.

Ainsi sur les meubles, vous pouvez choisir votre meuble selon les critères: bois massif, finition (chêne, pin, noyer, merisier…)…

Vous pouvez aussi choisir par marques ou collections. Si vous êtes fan de la collection Hastings, Héritage, Norden…vous pouvez tout de suite retrouver les produits dans chaque catégorie.

•  Immergez-vous dans nos ambiances comme dans un catalogue !

Découvrez nos nouvelles collections, nos produits coups de coeur en grand écran, comme si vous étiez immergé dans un catalogue.

Tapez sur l’icône orange Plein écran en haut à droite des grandes images de chaque grande catégories (salon-séjour, literie, linge de maison, jardin, chambre…)

•   Des tableaux comparatifs pour mieux choisir

Dans chaque catégorie, cochez les cases des produits que vous voulez comparer et découvrez les résultats pour faire votre choix en toute sérénité.

Découvrez l’exemple sur la literie.

Si vous voulez afficher en page liste, cliquez à droite sur les icônes à côté de affichage.

• Un espace client amélioré

Vous pouvez désormais avoir un espace client fortement amélioré. Plus d’informations sur vos modes de livraison, une navigation plus facile pour passer votre commande, des possibilités pour modifier vos données personnelles dans votre tableau de bord personnel et la possibilité d’ajouter une adresse de livraison différente que votre adresse de facturation. Vous pouvez ainsi livrer dans votre résidence secondaire ou faire livrer votre meuble, literie…à la personne de votre choix.

• Donnez-nous votre avis !

Laissez-nous vos impressions, vos commentaires sur ce blog afin que nous améliorons encore notre site et répondions au mieux à vos attentes.

A très bientôt sur notre nouveau site,

Toute l’équipe Camif

L’air que nous respirons dans les maisons est pollué. En cause ? La peinture, les vernis, la colle de moquette, et surtout les meubles en contreplaqué ou en aggloméré, sources importantes de formaldéhyde.

Le formaldéhyde, un « cancérigène certain. »

En effet, le formaldéhyde fait partie des COV (composants organiques volatils). Il est considéré comme un « cancérigène certain » par le centre national contre le cancer, organisme indépendant de l’OMS. On le considère aussi comme à l’origine d’asthme, d’allergies, de maux de tête, d’irritation des yeux, de vertiges…
Ainsi, il est important de la bannir de la maison et de garder des plantes dépolluantes dans les parties communes de la maison (voir notre article de la semaine prochaine).

Des réflexes à adopter.

Contre cela, le premier réflexe est le retour aux matières naturelles, bois massif, si possible issu de forêt gérées durablement (label FSC ou PEFC). Sont aussi à préférer les bois locaux (fabriqués en France) qui ont moins pollué pour arriver jusqu’à nous.

Des peintures et vernis sans COV.

Le bois massif, c’est bien. Mais il faut aussi que le vernis ou la peinture qui l’enduisent ne soient pas toxiques. A cela, une seule solution ! Acheter des meubles vernis ou peints avec des huiles naturelles, des peintures et des lasures sans solvants.

Pour en savoir plus sur nos meubles côté durable.

Toute l’équipe Camif.

Le contenu du cartable de votre enfant peut influer sur sa santé. En effet, le matériel de classe peut contenir des polluants (solvants, métaux lourds, conservateurs, etc.) qui peuvent induire des problèmes de santé (peau irritée, mal aux yeux, problèmes respiratoires) ou comportementaux (hyperactivité…). Découvrez les réflexes à adopter pour une rentrée 100% saine.

D’abord, repérer les labels phares!

LABELS A SUIVRE

SOLVANTS

Ce sont eux qui peuvent être responsables d’allergies, d’irritation des yeux ou de la peau.

Ainsi, préférez des cahiers sans colle (brochés ou à spirale) et de la colle sans solvant, à base d’eau et en bâton. Le rouleau de scotch est plus écolo en polypropylène à base d’eau (sans solvant).

VERNIS

 

Le revêtement des crayons et stylos, que l’on grignote régulièrement peuvent contenir des métaux lourds.

Privilégiez donc les matières recyclées (papier, plastique) et le bois (FSC, PEFC non vernis). Choisissez vos feutres à l’eau, lavables, sans odeur et sans parfum. Pour les surligneurs, préférez-les secs en bois FSC ou PEFC et sans vernis ou avec une mine à la cire naturelle. Pour les marqueurs, attention au toluène et au xylène.
De plus, pour les correcteurs, cherchez ceux à base d’eau, sans solvant et sans pictogramme de danger (irritant, nocif pour l’environnement, inflammable). Optez pour la souris ou le ruban de correction sec et rechargeable.

FORMALDEHYDE

Pour obtenir un effet brillant, les peintures peuvent contenir un formaldéhyde et des solvants (irritants pour la peau et les voies respiratoires).

Pour les peintures donc, privilégiez la norme de jouets EN-71-3 ou EN-71-7 ou CE. Vérifiez qu’elles sont à base d’eau, lavables à l’eau et conditionnées dans un emballage recyclable. Pour leur composition, elles doivent être avec des colorants alimentaires, sans formaldéhyde et sans phénoxyéthanol et sans bronopol.

PHTALATESLes phtalates sont contenus dans certains plastiques et pourraient migrer de celui-ci à l’intérieur du corps humain par les pores de la peau.

Pour les éviter, choisissez les gommes de vos enfants en caoutchouc naturel ou synthétique, non parfumées, non teintées et sans PVC (sans phtalates).   Pour le petit matériel, sélectionnez-le robuste, sans chlore ou en plastique recyclé solide. Evitez les modèles souples qui peuvent contenir des phtalates.

Pour son cartable, pensez à choisir un modèle résistant et confortable, et évitez un modèle fantaisie, vite démodé.

Cliquez pour créer votre liste de rentrée durable.

Une fois tous ces choix faits, vos enfants seront prêts pour une rentrée saine et durable !

Pari audacieux que celui de relancer la Camif ! Cela fait 2 ans que le Groupe Matelsom a relancé le site www.camif.fr, recentré sur l’équipement durable de la maison.

Deux ans après la réouverture du site internet www.camif.fr, l’objectif de retrouver le chiffre d’affaires réalisé par la Camif sur internet avant sa disparition est en passe d’être atteint.

Conformément à ses engagements pris au tribunal de Commerce en mars 2009, le Groupe Matelsom a déménagé son siège social de Nanterre à Niort et contribué à l’ouverture du centre de contact de Niort de son prestataire Teleperformance, créant à ce jour près de 150 emplois sur le bassin niortais.

Fort d’un fichier de 3,5 millions de clients restés très attachés à la marque, à ses valeurs et à son positionnement sur la qualité et le durable, le travail de reconquête a bien fonctionné. Après avoir proposé aux clients lésés une carte de remise à vie de 7%, le Groupe Matelsom a relancé le site Camif.fr et la marque sur les réseaux sociaux (blog, twitter, Facebook). Plus du tiers des clients ont bien reçu le message et génèrent aujourd’hui un volume de commandes de 30 millions d’euros.

La démarche participative, la communication toujours très directe et l’introduction de services comme le paiement à réception de la commande (Kwixo) ou la possibilité de donner son avis et de noter les produits sur le site Camif.fr ont permis de retrouver la confiance des clients, qui reviennent à la Camif pour la qualité des produits et l’offre développement durable.

Avec des idées déco autour de 8 styles, le site camif.fr propose 40.000 références pour toutes les pièces de la maison (mobilier, literie, linge de maison, électroménager), issues de fournisseurs suivant des critères environnementaux et sociaux : bois issus de forêt gérés durablement, chanvre, coton bio, démarches d’éco-conception, compensation carbone,  centres de réinsertion par le travail de personnel handicapé… Avec plus de 80% de produits fabriqués en France, la Camif développe les « circuits courts », favorisant un environnement économique et social local et réduisant les émissions de CO2 par la réduction du nombre de kilomètres parcourus.

La Camif possède encore un fort potentiel de croissance, grâce à la reconquête de ses 2 millions de clients dépourvus d’adresse email, avec un nouveau format de petit catalogue commençant à leur être adressé, et à la croissance naturelle du e-commerce (41,9 milliards d’euros prévus en 2011 vs 35,6 milliards en 2010 selon la FEVAD).

Le Groupe Matelsom compte pouvoir atteindre son objectif de 300 emplois créés à Niort et atteindre les 100 millions d’euros de CA d’ici 2 à 3 ans avec des marques leader dans l’équipement de la maison sur internet (avec notamment Matelsom sur la literie et Camif sur le développement durable de la maison).

La genèse du projet Camif

Lorsque la société Camif Particuliers a été mise en liquidation le 27 octobre 2008, Matelsom était en discussion depuis plusieurs mois avec les équipes de la Camif pour mettre en place un partenariat sur la literie…

Partageant près de trois quarts de nos fournisseurs en commun, confiant dans notre capacité à gérer la migration d’un modèle de VPC traditionnel à un modèle internet et fort de l’attachement tout à fait singulier des clients à la marque CAMIF, l’équipe dirigeante se met au travail pour bâtir un projet de relance qui tienne la route.

Pendant cinq mois, tout y passe : réflexion stratégique sur le futur de la Camif, discussion avec les partenaires locaux (Communauté d’Agglomération de Niort, Conseil Général, Région Poitou-Charentes, préfet) autour de la structuration du financement, de l’implantation à Niort de notre siège social et de l’ouverture d’un centre de contact par notre partenaire Teleperformance avec l’objectif de recréer à terme 300 emplois à Niort…

Le 27 mars 2009 Le Tribunal de Commerce de Niort rend un jugement favorable à l’offre de relance de Matelsom pour la reprise des actifs de la société Camif Particuliers, la marque CAMIF et ses 3,5 millions de clients.

Le site, coupé depuis 5 mois, doit repartir au plus vite, mais les 568 anciens salariés niortais de Camif Particulier, tous licenciés et la plupart en Contrat de Transition Professionnelle ne sont plus là… la simple récupération du fichier des produits avec leurs images auprès du liquidateur est un parcours du combattant, prenant plusieurs semaines.

L’entreprise embauche immédiatement une douzaine d’anciens salariés Camif et mobilise toute ses équipes pour redonner vie à une marque et un site internet qui ont brutalement disparu.

L’organisation commando s’attèle à la réalisation dans les meilleurs délais de 7 « projets vitaux » : bouclage du financement, installation à Niort, recrutement et mise en place d’une nouvelle organisation, mise en service du centre de contact chez Teleperformance, traitement des 25.000 clients lésés suite à la chute de la Camif, lancement d’un tout nouveau site internet (l’ancien étant irrécupérable) et d’un blog, rétablir le contact avec les fournisseurs pour référencer l’offre produits de l’ancien catalogue de 800 pages (tiré à 1 million d’exemplaires quelques semaines avant la liquidation).

Les étapes de la relance de la Camif

- 26 mai 2009 : Ouverture du blog www.actus-camif.fr et d’un compte twitter pour partager l’actualité de la relance, présenter le repreneur, les coulisses du projet, permettre aux clients de s’exprimer et de poser leurs questions après de longs mois passés sans information : plus de 100.000 visiteurs et des milliers de commentaires très engagés : des messages de soutien à de l’indignation, mais toujours à la hauteur de l’attachement des clients à la marque. 80% donnent néanmoins un avis très positif à la relance de la Camif (source : sondage du blog sur 3750 votants).

- 10 juin 2009 : Un courrier est envoyé aux 25.000 clients lésés à la suite de la faillite de la société Camif Particuliers (commandes payées jamais livrées). Compte tenu des sommes en jeu (10 millions d’euros) et du fait que nous ne pouvions pas reprendre le stock, nous leur proposons une carte de remise à vie de 7% sur l’offre Camif et leur faire part du projet de relance : en 3 mois, 40% activeront cette carte, nous confortant dans notre conviction de l’attachement tout à fait singulier des anciens sociétaires à la Camif.

- 1^er juillet 2009 : Réouverture du site marchand www.camif.fr, en version bêta, et sans aucune publicité, l’offre en ligne étant encore incomplète. L’objectif est de pouvoir tester le site, le circuit de commandes et la logistique. La 1^ère commande tombe à 17h30.

- 31 juillet 2009 : Finalisation du plan de financement, qui débouche sur le renforcement des fonds propres du Groupe Matelsom (pour 5 millions d’euros). Les dossiers de demande d’aide auprès de la région, de la communauté d’agglomérations et du Conseil Général de Niort, à hauteur de 970 000 €, sont bouclés. Le Fonds National de Revitalisation des Territoires (FNRT) accorde un prêt participatif d’un million d’euros.

- 1^er octobre 2009 : Premiers envois de notre lettre d’information par email aux clients Camif. 1000^ème commande. La stratégie de relance de la Camif passe pour la première année par la reconquête des anciens clients Camif dotés d’une adresse email (le tiers du fichier).

- 1^er décembre 2009 : La Camif lance l’opération « 1 cadeau acheté = 1 offert à l’Association Emmaüs ». Le 25 décembre, la Camif remet 2747 cadeaux offerts à l’Association Emmaüs pour le Noël d’une personne démunie, hébergée dans un de ses centres.
Plus d’infos sur : http://www.actus-camif.fr/?p=876

- 1^er avril 2010 : Emménagement dans l’ancien magasin CAMIF de Chauray. 10.000 m² avec le projet d’implanter les équipes du siège social au cœur du magasin pour retrouver de la proximité avec les clients.

- 5 avril 2010 : Bascule informatique sur GENERIX, aboutissement d’un travail d’un an sur la mise en place d’un système d’information adapté aux flux de commandes de la Camif.
Plus d’infos sur : http://www.actus-camif.fr/?p=1026

- 17 juin 2010 : lancement de la V2 du site internet, version enrichie intégrant de nouvelles portes d’entrée par « Styles », « Marques » et « Boutiques »  et de nouveaux formats de présentation rendant la navigation plus « inspirationnelle » (intégration de pages avec des photos et animations d’ambiance).

- 1^er septembre 2010 : Lancement de la nouvelle offre de la Camif étoffée sur l’équipement durable de la maison, sélectionnant d’avantage de fournisseurs locaux suivant leurs démarches d’éco-conception (par exemple, la gamme de couettes et d’oreillers Rêvance en coton bio pour laquelle un mécanisme de compensation carbone a été mis en place) ou leur caractère d’entreprise responsable (le 1^er fournisseur de lit de la Camif est un centre de réinsertion par le travail de personnel handicapé, l’ESAT du Hameau à Pau).

- 29 septembre 2010 : le Groupe Matelsom accueille l’artiste française Anne-Laure Maison pendant 3 mois : lancée dans un contexte de profondes mutations pour la société, l’objectif a été d’accompagner le changement et de créer du lien entre les personnes issues de trois cultures différentes (des ex-salariés de l’ancienne Camif, des salariés Matelsom qui ont suivi des Hauts de Seine aux Deux-Sèvres et de nouvelles recrues). Le Groupe Matelsom a été nominé aux Espoirs du Management 2011.
Plus d’infos sur : http://www.groupe-matelsom.com/?cat=6

- 18 octobre 2010 : Après l’abandon du gros catalogue de 800 pages, la Camif lance un nouveau format papier pour aller à la reconquête des 2 millions de clients n’ayant pas d’adresse email. Le numéro 1 de ce « Magalogue », concept hybride entre le magazine et le catalogue, conçu pour être plus léger que les catalogues précédents et donc avec un impact réduit sur l’environnement. Les 50 pages parlent des initiatives éco-responsable de certains fournisseurs de la Camif,  propose des guides d’achat thématique et des extraits des nouvelles collections. « L’objectif est de renouer le lien avec ceux que l’on n’avait pas encore informés de la relance de l’activité, faire découvrir l’offre Camif et son ancrage sur le développement durable et inciter les gens à aller visiter notre site internet. » affirme Emery Jacquillat, Président du Groupe Matelsom.
Plus d’infos sur : http://www.actus-camif.fr/?p=1170

- 15 avril 2011 : la Camif lance la géo-localisation pour développer les circuits courts et mettre en valeur ses 80% de produits fabriqués en France par des entreprises qui contribuent localement à notre environnement économique et social, et réduire l’empreinte écologique grâce à des produits qui parcourent moins de kilomètres depuis leur lieu de fabrication, donc moins d’émissions de CO2.
Plus d’infos sur : http://www.actus-camif.fr/?p=1397

A propos du Groupe Matelsom

Le Groupe Matelsom est une société familiale spécialisée dans l’équipement de la maison sur Internet. Créé en 1995 par Emery Jacquillat, le groupe inaugure tout d’abord la vente de matelas par téléphone en France et lance dans la foulée le 1^er site de vente sur Internet de literie www.matelsom.com.

La société se développe rapidement grâce à la croissance du e-commerce et à des opérations de croissance externe : rachat de meubles.com en 2003, relance de la Camif en 2009, reprise d’Authentica en 2010.

Les valeurs du Groupe Matelsom sont l’Audace, l’Engagement et l’Intégrité et sa mission est d’inventer la distribution de demain.

Le siège social est aujourd’hui à Niort, en Poitou-Charentes. Il possède également une implantation logistique en Eure-et-Loir.

Plus d’informations sur www.groupe-matelsom.com

Le 1er juillet 2011, les quelques 230 entreprises ou groupements d’entreprises volontaires mettront en place l’affichage environnemental de leurs produits de grande consommation.
Leur objectif est de  rendre public l’impact écologique des biens ou des services qu’ils commercialisent.

L’affichage environnemental, mesure phare du Grenelle Environnement en matière de consommation, va faire l’objet d’un test grandeur nature pendant un an avec des entreprises volontaires, avant d’être généralisé.

Il s’agit d’afficher l’impact environnemental des produits selon des critères multiples qui incluent entre autres l’empreinte carbone, l’origine… Ce dernier critère constitue effectivement l’un des piliers du « consommer autrement » que recherchent les consomm’acteurs en France aujourd’hui, selon le baromètre annuel « Les Français et la consommation durable » réalisé par Ethicity en partenariat avec l’ADEME. En effet, 56 % des Français considèrent qu’il est difficile de comprendre les informations sur les produits durables et 62 % considèrent que les produits « Développement Durable » ne sont pas assez facilement ou rapidement repérables.

Pour aider les consommateurs à faire un choix plus informé, la Camif lance un test auprès de ses consommateurs grâce à un partenariat avec Ecocompare, premier guide des éco-produits et Lafuma, acteur majeur sur les secteurs de l’équipement, du vêtement, des accessoires Outdoor; et du mobilier. Sur le site camif.fr, sept produits Lafuma auront un baromètre et l’attrait de cette information sera testé auprès des clients de produits Lafuma sur le site Camif.fr. Cette démarche est la première étape d’un mouvement qui va s’amplifier.

Emery Jacquillat, Président du Groupe Matelsom explique « ce partenariat avec Lafuma et Ecocompare s’inscrit parfaitement dans notre engagement dans le développement durable. Nos clients disposeront ainsi d’un outil pour une information claire, grâce à laquelle ils feront un achat éclairé. »

Philippe Joffard, PDG du Groupe Lafuma « Le calcul de l’empreinte écologique des produits et leur comparaison avec l’équivalent sur le marché sont les éléments fondamentaux d’un nouvelle révolution industrielle dans laquelle nous avons souhaité inscrire Lafuma avec des partenaires comme la Camif et Ecocompare.  Il s’agit d’une  étape clef qui engage les progrès de demain pour que l’UE puisse porter l’objectif de réduction des gaz à effets de serre de 20 à 30% d’ici à 2020. »

Patrick Montier, fondateur du site ecocompare.com : « On ne peut parler d’affichage ou de notation environnementale si on n’analyse pas le cycle de vie complet du produit : de sa fabrication, utilisation jusqu’à sa fin de vie. Ecocompare permet justement de noter les actions positives réalisées par les fabricants pour minimiser l’impact environnemental des produits tout au long de leur vie. »

Découvrez les produits évalués par ECO COMPARE et leur note écologique . Allez sur Camif.fr.

A très bientôt,

L’équipe Camif

 

Receive & Pay devient Kwixo ! Depuis quelques temps, Kwixo crée le Buzz dans la blogosphère avec sa campagne de pub originale et son offre de paiement simple, rapide et sécurisé. Avec Kwixo, dès aujourd’hui et juste avant l’arrivée des Soldes,  La Camif vous propose en exclusivité un service innovant de paiement à la réception de vos achats.

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Nouveau concurrent français de Paypal, soutenu par les banques, Kwixo est votre nouveau portefeuille électronique. Il vous permet d’enregistrer plusieurs cartes et comptes bancaires (carte perso, compte commun) quelle que soit votre banque.
Une fois votre carte ou votre compte enregistrés, vous n’utilisez que votre identifiant, e-mail ou numéro de mobile, ainsi que votre mot de passe Kwixo et pouvez ensuite régler vos futurs achats en un seul clic !
Vos paiements sont ainsi plus rapides, plus simples et plus sécurisés (vous n’utilisez plus votre numéro de carte bancaire directement).
Plus d’informations ici.

En plusieurs fois.
Kwixo vous permet aussi d’échelonner votre paiement grâce au crédit renouvelable Sofinco pour Kwixo : en 3 fois sans frais à partir de 300 € et jusqu’à 4 000 € et en 5, 10, 20 mois ou en petites mensualités payantes à partir de 150 € et jusqu’à 4 000 €. Ainsi, vous pouvez avoir accès rapidement à un article qui vous demanderait plusieurs mois d’économie.
Voir les conditions ici.

Kwixo, c’est aussi…

Cotiser à plusieurs pour un cadeau commun, rembourser des petites sommes à des amis rapidement et simplement, ou recevoir vos étrennes simplement et rapidement.
Kwixo vous permet aussi d’envoyer et de recevoir de l’argent entre particuliers en toute simplicité.
De plus, Kwixo innove et vous offre la simplicité avec un site mobile et une application i-phone qui vous permet d’envoyer ou de recevoir de l’argent directement et facilement avec vos contacts de manière classique ou avec la fonction « bump ».

Combien ça coûte ?
L’inscription est gratuite. Vous pouvez accéder à votre espace membre, recevoir ou demander de l’argent gratuitement. Seul les envois d’argent est payant. Pour en savoir plus sur les tarifs, cliquez ici.

Et vous ?
Aviez-vous déjà entendu parler de Kwixo ? L’utilisez-vous au quotidien ? Utilisez-vous les paiements en plusieurs fois ? Avez-vous déjà utilisé le paiement à réception ? Qu’en avez-vous pensé ?

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A très bientôt, toute l’équipe de la Camif.